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模切加工厂的车间组长工作要求


1. 根据模切加工厂生产计划及成品车间日作业计划所需片材、底材根据和半成品库存状况,合理安排本组各工序成员日作业计划,确保成品车间所需物料适时适量; 

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2. 查核、记录各工序成员日产量、质量及损耗状况,认真填写《生产日报表》,并分析、改善及报告;

3. 坚持模切加工厂质量就是生命、就是效益的原则,督促模切操作员按《模切工艺操作规程》作业,打片操作员按《打片工艺操作规程》作业,撕纸作业员按《撕纸工序作业指导书》作业,保证流出本组物料合格; 

4. 严控模切、打片、撕纸工序生产主材、辅材,区域内水、电、气的使用,不断降低不合理损耗; 

5. 当生产发生异常,须及时处置,并开立《纠正/预防措施表》,对生产中出现的质量、损耗、产量、机台、士气等工作难点,以QCC(品管圈)的形式立项解决与提高; 

6. 督促机台操作员做好机台日常保养并认真填写《机台日常保养台帐》,对工作中机台安全事故坚持“三不放过”原则; 

7. 积极推行5S,保持本组各工作区域、机台卫生、物料摆放“三定原则”、等,随时稽核本班5S执行状况; 

8. 本组物料标识、产量统计、入库严格按《半成品车间管理规定》作业; 

9. 建立刀板、打料板台帐,刀具上标识清楚,做到帐、标识、物一致; 

10. 坚持本组班前会制度,分析改善班内工作异常及纠正预防措施,通报公司相关政策指令等,并作好班前会记录; 

11. 坚决执行班内模切、打片工序交接制度,各机台操作员须认真填写《交接班簿》,书面交接生产状况、物料、机台、现场环境、质量等; 

12. 保持与组内员工的良好沟通,每两周至少与班内所有员工作一次正式交流,并作好交流记录,不断激励员工士气与工作热情,对本组人力资源管理负责; 

13. 通过教育培训,在不脱产的同时,传、帮、带好模切、打片、撕纸操作工,多形式持续提高自身及组内成员专业技能、安全防护技能,营造遵守厂纪厂规、有朝气有效率的团队; 

14. 工序生产不饱和时,根据实际合理安排组内成员工作;

15. 服从模切加工厂上级临时工作分派。

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