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模切加工厂模切设计怎么审核与设计修改方法




   作为一个模切加工厂,大多数都是模切加工厂工程在做产品设计,设计者完成的设计必须经过审核,才能进入下一环节,如制造、外发等。要审核,必须有这样一个人,比如工程经理,职位比一般的设计者高,技术比一般的设计者强,才能审核并通过他人的设计。审核者的职位与水平二者缺一不可。如果模切加工厂没有可以担任审核者的人,自然就没有合格的审核。

模切加工厂

    没有审核,用校对,也可以部分替代审核的功能。校对者与设计者是平级的,职位平级、水平平级。校对者校对设计者的设计,没有问题,就通过校对,有问题,这提出来反馈给设计者,也可以就发现的问题提出解决方案。 传统的设计流程:模切设计、校对、审核,还是有它的合理性。通过校对、审核可以发现很多设计问题,把问题消灭在设计中,否则问题带到制造中,解决起来就麻烦了,有时甚至是无法解决的。

模切加工厂


    但是工作10年来,我还没有见过那个公司真正采用模切设计、校对、审核流程的。是这个流程太繁琐、效率不高?还是什么别的原因? 校对、审核发现了问题,就需要设计者修改设计。好钢要经过千锤百炼,好的设计也要经过千修百改。每一次修改,就离错误远一点,离完美近一点。设计、发现问题、修改设计、再发现问题、再修改设计,经过无数次这样的循环,设计就会好起来。


模切加工厂

    靠个人自身,是很难达到这个循环的,有个人感情的原因,谁都难以否认自己的设计;也有审美疲劳的原因,对问题熟视无睹了;还有个人能力的原因,谁都有局限性。有时改到自己都烦了,告诫自己:好设计是经过千修百改出来的,强压怒气,认真改完。最讨厌那些一大堆问题,还不承认,不改的人。所以需要校对和审核去发现问题,去督促修改完善。审核有审批权,可以不通过你的设计。 有的公司设计流程中既没有校对、也没有模切审核,随便一个工程师设计的东西就出去了,就代表公司水平了。所以问题多多::设计问题多多,制造问题多多,产品问题多多,成本问题多多,周期问题多多。出了这么多问题,公司还浑然不觉!
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